冯唐五道战略课笔记

冯唐五道战略课笔记第四课-理解使命、远景目标和价值第十一课-明白何时竞争与财务回报第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式第十六课-战略落地需要的组织能力第十课-从"战略立场"来考量如何竟争第十九课-战略监控的三个基本方法第十二课