冯唐五道战略介绍：
01第一课-避免战略管理的误区
02第二课-人人都要拥有战略思维
03第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04第四课-理解使命、远景目标和价值
05第五课-什么是3c模型
06第六课-理解外部力量需求技术
07第七课-估计不确定性与检查行业结构
08第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09直播课
10第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
11第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
12第十一课-明白何时竞争与财务回报
13第十二课-商业计划是什么？
14第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
15第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？
16第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？
17第十六课-战略落地需要的组织能力
18第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
19第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
20第十九课-战略监控的三个基本方法
21测试题及答案
22五道战略线上总结