楼仲平用人观错位竞争自主制创业学习笔记

楼仲平用人观错位竞争自主制创业学习笔记

[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竟争对手?

[34]-第九讲:[实操篇]裂变式创业如何保证主公司控股?

[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系

[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战

[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导

[38]-第三节管理的本质:如何激发人性中固有的潜能

[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造

[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众圈层