程东升任正非经营理念60讲学习笔记
08“灰度“意味着妥协
09激发组织活力要靠精神文明
10在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃
11自律是最低的管理成本
12中高层干部要严格自律
13要多配置“少将连长”
14淘汰制是企业最基本的激励方式
15内生成长的干部路线
16管理不能越来越复杂
17鼓励说的少做的好
18管理改进时反对完美主义拼课
19绝不允许赞扬领导拼课
20蓝血十杰：尊重数据和事实文稿拼课
21用“法”作为治理公司的最高章程拼课
22从依赖个人英雄到依靠组织能力拼课
23将人才作为战略性资源拼课
24战略预备队为组织赋能拼课
25我们要的是战士不是完美的苍蝇
26颠覆往往都是外行人干的
27失败者也是英雄
28干部必须来自基层
29为大学打造学习型组织
30建设内部人才市场
31机会均等，能力比资历更重要
32衡量员工成绩的一大标准是贡献
33专家可以享受最高待遇
34既要敢于领导世界，又要低调合作
35在主航道上实施针尖战略
36别那么互联网冲动
37按照极端情况备战，建立备胎
38协助客户成功才是真的成功
39华为就是一只大乌龟
40服务也是一种竞争力
41从价格战到价值战
42不把市场做绝
43抓住战略机会窗
44低端市场也是战略市场
45成功太快是一种保守
461%的希望付出100%的努力
47苛刻的客户是最好的老师
48要相信科技是向善的
49无边界的技术创新有可能误导公司战略
50不要自主创新的狭隘自豪
51重大发现不存在知识瓶颈
52复杂留给自己，简单留给客户
53找到技术和商业叠加的最大值
54允许小团队在细分领域颠覆性创新
55在核心领域集中资源
56自己生产的降落伞自己先跳
57在有凤的地方筑巢
58永远有B计划
59遏制人性弱点，平衡“熵增”与“熵减”