孟庆祥讲透华为营销法百度网盘

1、华为的奇迹是营销的奇迹，但华为营销法体系庞大，孟庆祥讲透华为营销法百度网盘很难直接学习。孟庆祥老师创新性地采用“销售驱动”的概念统领全篇，不仅将方法体系化，通俗易懂，更能让你触碰到华为“用营销牵引公司发展”的运作模式。我们认为只有这样，才能真正为你讲“透”华为营销法。

利人和步枪的故事也印证了前文所说的，热爱和平这个概念，不能包装得过于高尚神圣。原始人追求和平，并非基因驱使热爱和平，而是害怕失去太多。当强大的武器让人们更加恐惧时，和平的动机会得到强化。

北美。北美洲阿拉斯加的因纽特人有部落之间互相打斗的传统。其中尤皮克人和伊努皮克人这一对老冤家，长年打斗，永无休止。但他们的打斗在欧洲人到来10年后结束了。

结束的原因，首先是欧洲人将天花带去了当地，尤皮克人被天花灭绝。其次，欧洲人对皮毛的需求很大，买个不停。随着皮毛贸易的日益兴旺，伊努皮克人对贸易的热情也不断高涨。对他们来说，与邻居打仗有双重成本。一是直接成本，即自己随时都可能丧失生命，会担惊受怕，生活在恐惧之中。二是机会成本，即战争会耽误做生意。因为伊努皮克人非常不愿意让战争打断贸易，失去宝贵商机，和平的愿望占了上风，因此，伊努皮克人停止了和其他部落的战争。[12]

因纽特人的故事告诉我们，疾病对战争与和平有决定性影响。因纽特人的故事还告诉我们，原始人对和平与战争的选择，有很清晰的成本收益考虑，非常理性。

斯拉夫人。远在人类学家田野考察现存原始部落，观察总结他们如何接受第三方干预，结束他们之间的战争之前，亚欧大陆的一个主要民族斯拉夫人就有过类似的经验。

关于斯拉夫人的历史，最早见于12世纪成书的《往年纪事》，作者涅斯托尔是基辅罗斯公国的修道士。书中根据传说记载，斯拉夫人在早年氏族社会时期，部落之间长期互相打斗，饱受暴力折磨。各部落不堪其苦，于6世纪商定邀请一个第三方担任他们的管理者，负责维持秩序。他们邀请了一位北欧瓦良格人（Varangian）王子管理他们，结束部落之间无休止的战争。瓦良格人即英语世界更加熟悉的维京人（Viking），也称北方人（Norseman，诺斯人），其名声与强悍好战的海盗相连。

2.这门课虽然在讲营销，但并不止于营销。华为的做法只是案例，销售是表象，一线才是本质。这门课要呈现的，是“如何让一线驱动企业”“如何让听得见炮火声的人指挥战斗”，它并不针对和华为类似的企业，所有企业都可学习。孟庆祥讲透华为营销法百度网盘  3、主理人孟庆祥老师在华为供职17年，是首批“蓝血十杰”奖获得者，也是推动华为LTC销售系统落地的骨干成员，他长期从事商业创新研究，为150多家公司提供过咨询服务，兼具内外部视角，可以更加准确、客观地为你呈现这门课。孟庆祥讲透华为营销法百度网盘  4.得到长期关注华为，对它的发展、战略选择进行过深入研究。这让我们在众多讲华为的图书中选择了孟庆祥老师的《华为饱和攻击营销法》，并以此为参考资料，开发了这门课。我们认为，它符合我们通过研究对华为形成的基本判断。