冯唐讲《孙子兵法》

冯唐讲《孙子兵法》介绍：

01存亡之道（上）如何看待职场竞争

02存亡之道（中）如何面对职场矛盾和冲突

03存亡之道（下）职场有哪些“死生之地”

04五事七计（上）中国古代的竞争分析工具

05五事七计（下）勤于计算，也要尊重直觉

06兵者诡道（上）诡计的底层是真实力

07兵者诡道（下）办公室里的阴招，可以不用，但不能不防!

08日费千金（上）永远不做赔钱的事

09日费千金（下）提高你的投资回报率

10速战速决：成事的快与慢

11因粮于敌：向外求，不要向内卷

12不战而胜：打败自己，让对手望而生畏

13上兵伐谋：在中长期，让自己变得强大

14乱军引胜：领导太蠢了怎么办

15知胜有五：必胜的五个条件

16知己知彼：先知己，再知彼，顺序不能错

17可胜在敌：你有耐心，犯错的就一定是别人

18无智名，无勇功：耐得住寂寞的人走得更远

19先胜后战：硬实力是决胜的根本

20奇正相生：“奇”是很少有人走的路

21弱生于强：弱者自强的秘诀

22求之于势：如何调动员工的积极性

23先处战地：掌握主动权的秘诀

24我专为一：“既要……又要……”是失败的根源

25众不能知(上)因敌制胜的核心技术

26众不能知(中)普通人如何增长智慧

27众不能知(下)远离执迷不悟的大多数

28军争为利：如何平衡风险和利益

29风林火山：团队管理的至高境界

30治气者也：保持锐气的三种方法

31九变之利：在变化中寻找应变之道

32杂于利害：管理者必须学会“中庸”

33处军相敌：带兵打仗是个技术活

34与众相得：领导力是怎样炼成的

35将之至任：职场人不该犯的过错有哪些

36视卒如子：理想的上下级关系是怎样的

37置之死地：调动团队士气的方法

38善用兵者：指挥千军万马如同指挥一人

39明主慎之：竞争越激烈，越要谨记和气生财

40不仁之至：不分利的领导，不值得跟随