李振涛建立绩效体系的正确姿势

李振涛建立绩效体系的正确姿势介绍：

基础理论:绩效的本质

基础理论:对绩效管理的常见误解

基础理论:常见容易混乱的概念

基础理论:绩效管理体系的框架

基础理论:绩效管理体系的正确定位

BSC:实战中的平衡积分卡应用

BSC:战略地图及分解矩阵

指标提炼:指标的三种来源

指标提炼:指标的提炼与制作

指标提炼:好指标的筛选

指标提炼:非量化指标的制定

指标落实:年度考核表

指标落实:月度考核表

绩效纠偏:如何正确召开运营会议

绩效纠偏:绩效面谈是个技术活儿

考核评估:组织绩效与个人绩效

考核评估:考核结果纠偏与修正

结果处理:考核结果的档位划分

结果处理:强制分布与末位淘汰

考核应用:绩效工资与奖金