企业经营分析与问题解决学习笔记
单课09、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4
单课10、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（上）.mp4
单课11、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（下）.mp4
单课12、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-04财务目标层层分解为财务指标.mp4
单课13、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-05财务指标转化为业务行动计划.mp4
单课14、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-06案例材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
单课15、经营分析提升盈利能力-01传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
单课16、经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本.mp4
单课17、经营分析提升盈利能力-03本量利分析提升盈利的思路.mp4
单课18、经营分析提升盈利能力-04保本点和目标利润.mp4
单课19、经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点.mp4
单课20、经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4
单课21、经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4
单课22、经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱（上）.mp4
单课23、经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱（下）.mp4
单课24、经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析（上）.mp4