胡渐彪人性管理课学习笔记
1-12节【12】巧用四象限，做下属的发动机(上).mp4
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1-11节【11】搭化学反应最强的班子，提高团队续航能力.mp4
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1-10节【10】激发员工的四种话术，照着说就有用.mp4144M
1-09节【9】如何用四象限，挖掘员工的推动力.mp4227M
1-08节【8】提升你的管理推动力，做团队能力「放大器」.mp4273M
1-07节【7】走出管理的怪圈，再的情况也有办法.mp4141M 1-05节【5】玩心大的员工这么管:“这件事可不可以更好玩”mp4
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1-04节【4】爱钻牛角尖的员工这么管:“你要一步一步往上爬".mp4226M
1-03节【3】争强好胜的员工这么管:“你真的真的很不错"mp4204M
1-02节【2】找到员工的内在推动力，解锁管理「强方法」.mp4205M
1-01节【1】什么是人性管理?.mp4132M