胡渐彪人性管理课学习笔记
1-12节【12】巧用四象限，做下属的发动机(上)-.mp4
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1-11节【11】搭化学反应最强的班子，提高团队续航能力-.mp4176M
1-10节【10】激发员工的四种话术，照着说就有用-.mp4144M
1-09节【9】如何用四象限，挖掘员工的推动力-.mp4226M
1-08节【8】提升你的管理推动力，做团队能力「放大器」-.mp4278M
1-07节【7】走出管理的怪圈，再的情况也有办法-.mp4145M
1-06节【6】好高警远的员工这么管:“你是在建一座教堂”-.mp4 1-05节【5】玩心大的员工这么管:“这件事可不可以更好玩”-.mp4
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1-04节【4】爱钻牛角尖的员工这么管:“你要一步一步往上爬”-.mp4224M
1-03节【3】争强好胜的员工这么管:“你真的真的很不错"-.mp4207M
1-02节【2】找到员工的内在推动力，解锁管理「强方法」-.mp4204M
1-01节【1】什么是人性管理?-.mp4131M