马方合伙人模式学习笔记
以此来提高管理者对自己的认知，促进他们的自我反思。我在做企业领导力发展项目时，遇到的最大挑战就是很多人都对自己缺乏足够的认知，他们所从事的工作并不是自己发自内心喜欢的，诸如收入、名誉等外部激励是他们的主要动力源。但外部激励未必会长久，也存在腐败的风险。激发个体的自我激励因素，将工作转化为乐趣，让其认为自己的工作能够创造价值，这是长久工作的基石，是心智方程中“心”的转变，也为中层走向高层奠定了基础。
如果一个人在做到高级管理者之后，心智方程的“心”和他所在的商业组织的“使命—愿景”接近，他的行为准则也会和这个商业组织类似，这就是个体和组织的完美结合。一个高效的组织，就是一群志同道合的人，通过分工合作，引领团队沿着共同的方向，在共同的价值观和行为规范的引领下，实现组织存在于社会的积极意义。这就是“使命－愿景－价值观”的共鸣