和君资本经营CCO班笔记
01如何系统理解“CCO与资本合伙人”这个角色
02市值的意义：如何帮助建立老板的市值思维？
03资本经营的底层逻辑与现金流模型？
04价值成长模型：资本经营的核心方法论
05十个思维，构建资本经营的核心假设与前提
06产业认识，产业规律决定资本运作的底层基础
07内部调研，资本合伙人必须具备的公司研究洞察力
08市值诊断，如何判断公司估值是高估还是低估
09生意品质，如何识别企业的核心经营能力
10盈利预测，市值高低的定价之锚
11战略为势：打造成为优秀品质的生意模式
12业务重组：谁是你的高估值业务？
13股权架构，企业治理架构的根基
14资本架构，基于企业战略的顶层筹划
15战投引入，如何引入战略基投资者？
16上市规划：如何从“资本化”到“证券化”
17财务报表，资本合伙人应该具备的财务能力
18投资逻辑，用投资者的思维逻辑表达你的价值
19信息披露，如何做好基于市值的信息披露
20路演材料，一份无声的公司价值报告
21资本周期研判，影响上市公司估值的关键中枢
22资本市场规律，建立你的资本水性
23资本生态，资本市场的角色与分工
244R关系：资本市场的立体化对接体系
254R关系：资本市场的立体化对接体系（二）
26预期管理，资本市场的情绪传导机制
27路演传播，制定资本市场的主动传播策略
28股东结构，找到专属于你的投资人
29产业投资，如何打造自己的产业投资体系
30融资筹划，企业的再融资工具及交易结构
31股东财富管理，如何做好股权财富管理筹划
32并购整合，并购交易结构与并购战略
33股权激励、激励机制、体系及创新方案
34案例分析，一个老牌上市公司的逆袭
35领先型公司的产融互动策略与趋势
36职业破局，资本合伙人的职业路径与发展