浅谈华为组织成长的动力机制百度网盘下载

华为，全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，自成立至今走过33年历程，依靠其强大的组织能力，将业务拓展至170多个国家和地区，服务30多亿人口，堪称中国民营企业发展史上的一面旗帜。
   
      胡彦平，华为公司前高级副总裁、组织干部部部长、华为大学副校长，现任华营管理培训董事长。依靠其丰富的管理经验为中国大批头部企业的组织赋能，陪伴中国企业家成长。
   
    本节课中，胡老师将系统复盘华为公司的成长历程，并从共识问题、分钱问题、干部问题、组织的自我批判和基层的力量等五个方面，深入剖析公司成长的动力机制。为我们揭秘：
    创始人的文化如何成为组织的文化？
    分配与激励政策如何适应发展并与时俱进？
    干部能力如何匹配公司业务发展？
    如何让公司的战略穿透到基层和一线？
    如何激发干部的使命感与责任感？    混沌大学是一所致力创业创新的学习机构
    这里大咖云集，课程内容高屋建瓴，一起来认知升级。
       
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