西贝：组织制胜之道百度网盘

作为中餐正餐头部品牌，西贝餐饮创业三十二年，目前已经达到年收入六十亿元的规模，共有员工2.3万。如何在竞争激烈的餐饮行业，保持对员工的有效管理和长效激励，从而实现持续盈利？本堂课我们邀请到了西贝餐饮创始人贾国龙老师和西贝首席文化官贾林男老师，他们将为您解答这一问题。
   
    本次课程分为两个部分：
   
    第一部分，课程的开场部分，贾林男老师介绍西贝组织管理的三个关键要素：竞争文化、分利文化和爱的文化。贾林男老师也是《西贝的服务员为什么总爱笑》一书作者。
   
      第二部分，课程的主要部分，贾国龙老师将会回答混沌大学研习社课程组事先向学员征集的关键问题，涉及疫情应对、组织文化、企业家个人成长等。其中，主要问题包括：
    西贝如何度过疫情危机？如何看待发声之后引起的争论？以及西贝今后是否会考虑上市等？
    西贝组织文化的核心是什么？为什么西贝可以长期保持对于员工的吸引力？
    电商当道的时代，西贝的第二曲线在哪里？具体的打法是什么？西贝如何确保自己拥有发展第二曲线的组织能力？
    作为一名企业家的贾国龙，对行业发展的判断是什么？他如何理解创业这件事？    混沌大学是一所致力创业创新的学习机构
    这里大咖云集，课程内容高屋建瓴，一起来认知升级。
       
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