大厂资深面试官 带你破解Android高级面试

• 第7章 不以为然：我脸上写着我不会 Handler 吗？【Handler相关】

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• 第6章 不屑一顾：居然问我 Activity 这么“简单”的东西？

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• 第5章 不求甚解：让我们挖一挖 JNI 编程的细节

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• 第4章 不可轻敌：我真的熟悉并发编程吗？

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• 第3章 不假思索：我精通 Java

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• 第2章 不变之法：面试居然就一个套路

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系统1能够并且通常运行正确。如丹尼尔·卡尼曼和沙内·弗雷德里克（Shane Frederick）所说：“尽管系统1较系统2更为初级，但系统1并不是较为低能的。”[4]尽管系统1反应快速且只需简单激发，人们仍然能够表现得相当好。[5]任何职业运动员或者音乐家都拥有受过良好训练的系统1，职业网球运动员能在瞬间找到击球点，泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）毫不费力就能记住如何演唱自己的歌曲。经过长年累月的训练，一个有经验的律师、医生或者工程师也拥有经过良好训练的系统1，并且经过良好训练的直觉随时做好了准备。同时，系统2很难保证万无一失。在做乘法或者选择医疗保险计划时，人们总是犯错，尽管他们已经十分努力。[6]

然而，系统1与很多明显的行为偏见联系紧密，造成了法律以及政策领域的诸多问题。人们总是表现出“现状偏见”，将注意力集中于短期，而忽视了未来。大多数人表现出不切实际的乐观倾向。[7]大部分时候人们依赖的启发式思维或思维捷径运行良好，但有些时候会引导人们走向错误的方向。有些情况下，人们的直觉完全错误，并产生了一些甚至会影响人生轨迹的后果。[8]通常情况下，我们的直觉足够，并能有效地处理问题。但直觉也可能完全不起作用[9]，在这种情况下，好的助推和选择框架引导人们向他们期望的方向移动，这些助推提供了不可或缺的帮助。[10]管理机构和法律机构正是如此。

政府机构提供的教育型助推可以被视为是通过促进人们审慎思考来增强系统2的作用的尝试。最明显的例子就是相关信息披露。[11]有一部分助推有时候被形容为“促进”，它们尝试增强人们自己作出选择的能力，例如增进人们的统计学素养。