老A处长·精讲职场权谋厚黑手段

2022-05-04 22:10:26 xudabang

  • 第六讲:合集:如何敲打他人、如何虚让、提防身边人、告密、打小报告.mp3
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  • 05 第五讲:在职场中为什么拉垫背、为什么要拖后腿、在职场中要不要撒谎、在职场中怎么写匿名信、在职场中怎么暗算同事.mp3
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  • 04 第四讲:合集精讲如何除掉同船人、如何做方显深藏不露、如何制造矛盾挑拨离间、如何打垮小人.mp3
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  • 03 第三讲:领导收拾下属的方法和套路.mp3
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  • 02 第二讲:合集精讲如何拍马屁、替领导背黑锅、陪领导散步?是否搜集领导把柄?给领导送礼的分类、如何应巧妙应对领导批评.mp3
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  • 01 第一讲:详解依附领导的方法和技巧.mp3

我见过许多家长,老师和教练用非常棒的方式传授成长型思维模式,并获得了良好的效果。利用思维模式的原则,很多学校和运动队都走向了巅峰——他们出色的学习文化(和团队协作)以及优越的成就获得了人们的认可。不用说,这令人感到欣慰。

不过,几年前,我的一位澳大利亚同事苏珊·麦凯(Susan Mackie)告诉我,她发现了一种新现象——“虚假的成长型思维模式”。我当时并不懂她是什么意思。事实上,我有一些不高兴。难道成长型思维模式不是一种简单而明确的理念吗?如果可以拥有真正的成长型思维模式,为什么有人愿意要虚假的呢?

但是她的话在我心里埋下了种子,随着我继续展开工作,很快,我明白了她所说的意思。一些家长、老师和教练确实错误地理解了思维模式。与此同时,我下决心去寻找他们的误解在哪里,并想研究清楚该如何纠正他们。所以,接下来我们仔细探讨如下三个问题:(1)什么是成长型思维模式,什么不是成长型思维模式?(2)如何培养成长型思维模式?(3)如何将成长型思维模式传授给他人?

成长型思维模式相信人们的能力是可以发展的,就这么简单。成长型思维模式可以产生很多影响,但它的核心就是这一点。然而,很多人却赋予了它不同的意义。






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