蒙曼的女性诗词课
2022-05-04 23:20:07
xudabang
在那里，布罗克了解了公司方方面面的业务，从生产到配送，再到直销与分销。之后，他又回到总部担任市场营销部副主管。4年后，布罗克被提拔为菲多利北美区的总裁兼首席执行官。他回顾自己升职的原因时提到，体验多种岗位能够为自己提供多种职业选择，避免成为“一招鲜”式的人，避免提前遭遇职业天花板。布罗克说：“我认为职业生涯并非线性的，因此我会抓住每次学习机会，利用那些别人认为无益于自己职业发展的机会，比如调到分区，远离总部权力中心。最终，我获得了独一无二的经历。”通过在区域销售部门、渠道营销部门以及生产部门的轮岗，布罗克对公司业务建立了全面深层的认识，这有助于他在之后担任市场营销部副主管乃至北美分部首席执行官时做出正确的商业判断。在菲多利的营销人员纠结到底要不要将更换工厂生产设备的资金用于生产零食多堤士时，他能够提出建设性意见；当竞争对手纳贝斯克宣布进入菲多利主导的领域——咸味小吃领域时，他也能够领导整个公司制订应对竞争计划。
布罗克是否担心自己会因为离开总部而发生职业脱轨——在区域岗位上“迷失自我”，又失去总部的支持者呢？布罗克说：“进行横向变动时，你的确需要支持者，有一两个支持者一直在帮助我。但是我觉得，如果你真的能够解决问题，人们迟早都会认可你，希望与你共事。对那些过于在意头衔和晋升的人，我会说‘有野心是好事，但是做成事情，做出成绩更加重要’。优秀的员工会经常问‘我还能为你做什么？我能为你分担什么？’。”
