看里想学习报告

2022-11-18 14:24:44 xudabang

那么,有没有其他方法可以判断潜能?美国国家航空航天局(NASA)认为是有的。在筛选宇航员申请的时候,他们拒绝了那些经历简单、一帆风顺的人,而是选择了那些曾经历过重大失败并重新站起来的人。杰克·韦尔奇(Jack Welch),著名的通用电气公司(General Electric)的 CEO,选择主管时的依据便是他们成长的可能性。还记得玛丽娜·谢米诺娃,那个著名的芭蕾舞老师吗?她选择那些能从批评中获得能量的人作为自己的学生。这两个人都认为,人的能力并不是固定的,他们会根据思维模式来进行人才选拔。

当固定型思维模式者选择成功而不是成长的时候,他们到底想证明什么?他们想要证明自己很特别,甚至是高人一等。

当我问他们“你们什么时候感到自己很聪明”时,他们当中的很多人都说,在他们感到特殊的时候,或者感到自己和别人不一样而且比别人更强的时候。

在发现思维模式并了解其运作方式之前,我也和他们一样,认为自己比别人更有天赋,正因为这样,我甚至认为自己比其他人更有价值。对我来说最可怕的想法,让我几乎不敢想象的,就是我可能成为一个普通人。生活中的每一个时刻,别人的每一个眼神对我来说都意义非凡——它们被登记在我的智力记分卡、吸引力记分卡以及受欢迎程度记分卡上。如果一天过得顺利,我可以尽情沉浸在我的高分记录中。

记得一个寒冷的冬夜,我去听了一场歌剧。在那天晚上,歌剧非常完美,每个人都等到歌剧完全结束才离场——并不只到歌剧结尾,而是等到所有幕布都落下才离场。之后所有人都涌到了街上,每个人都想叫出租车。我记得很清楚,当时已经过了午夜,气温只有零下 13 摄氏度,还伴有大风,随着时间一分一秒地过去,我感到越来越难以忍受。我站在那里,在一群没有任何差别的人当中,我又能有什么机会呢






首页
参与众筹
目录
得道
极克
看里想
商业财经
自我提升
工科技术
人文社科