如何引导男人为自己付出

2022-05-04 21:05:12 xudabang

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霍恩斯坦是这样描述尚彬-奥士达(Sunbeam-Oster)公司的前 CEO 保罗·卡沙云(Paul Kazarian)的:他叫他自己“完美主义者”,但这其实是“虐待狂”的委婉说法。下属惹他生气的时候,他会用东西砸他们。一天,公司里的审计员在惹怒卡沙云之后,看到一个橙汁盒子向自己飞来。

有些时候,这些受害者在老板眼中是缺乏天赋的人。老板们可以通过虐待他们来提高自己的优越感。但很多时候,受害者是公司里最能干的员工,老板虐待他们,是因为他们给固定型思维模式的老板造成了巨大的威胁。霍恩斯坦曾经采访过一名在一家知名飞机制造厂工作的工程师,这名工程师在谈到自己的老板时说:“他攻击的目标都是那些最有能力的人。我想说,如果你真的关心我们的表现,你就不会总在这些表现好的人身上挑刺。”但如果你真正关心的是自己的能力的话,你这么做就不足为奇了。

当老板们处罚和羞辱员工时,公司的整个氛围就会发生改变。所有的一切都开始围着老板转,员工忙着哄老板开心。在《从优秀到卓越》这本书中,柯林斯指出,在很多用于比较研究的公司中(那些没能从优秀发展到卓越的公司,或者那些达到了卓越水准却没能保持长青的公司),员工最优先考虑的都是公司老板。“当一家公司的领导者让自己而不是公司现状成为员工心中的重中之重,那么这家公司一定会变得平庸,或者更糟。”

在 20 世纪 60 至 70 年代,美国大通曼哈顿银行(Chase Manhattan Bank)由戴维·洛克菲勒(David Rockefeller)掌管,洛克菲勒是一名控制欲极强的领导者。柯林斯和杰里·波勒斯(Jerry I.Porras)在其合著的《基业长青》(Build to Last)一书中写道,洛克菲勒手下的管理人员每天战战兢兢,害怕被他责骂。每一天结束时,他们都会长舒一口气:“哎,又平安度过一天,我没有惹上麻烦。”即使洛克菲勒控制公司的鼎盛期已经过去很久,公司的高级管理人员依然不敢冒险提出新方案






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