月薪3000,0基础也能赚够100万

2022-05-04 21:05:28 xudabang

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安德鲁·卡耐基(Andrew Carnegie)曾经说过:“我希望我的墓志铭是‘这里长眠的人能把比他更优秀的人才招至麾下’。”

好吧,让我们打开窗户透透气。固定型思维模式让人感到喘不过气来。即使这些固定型思维模式的领导者周游世界,与各国名流觥筹交错,他们的世界看上去仍然狭小且有局限性——因为他们的思维就围绕着一件事:验证自我价值!

当你进入成长型思维模式领导者的世界时,所有的事都不一样了。一切都是那么明亮、宽阔,这个世界充满了能量,充满了可能性。你会觉得:“天,这看上去真有趣!”我从来没有想过去领导一家公司,但是当我了解到这些领导者是如何经营一家公司的时候,我感觉这是世界上最令人兴奋的事。

我选择了三名具有成长型思维模式的领导者,作为固定型思维模式领导者的对照。我选择了通用电气公司的杰克·韦尔奇(Jack Welch),因为他是一个拥有自我意识,但是懂得如何掌控这种自我意识的传奇人物——他不是你认为的那种讲求自然发展的、谦虚的、成长型思维模式的领导者。我还选择了路易斯·郭士纳(他接手并拯救了 IBM)和安妮·穆尔卡希(Anne Mulcahy,她让老牌复印机生产商施乐公司起死回生),作为另一个曾让公司起死回生的固定型思维模式领导者阿尔伯特·邓拉普的反例。

杰克·韦尔奇、路易斯·郭士纳和安妮·穆尔卡希还有一个让人感到了不起的共同点:他们都给公司带去了巨大的变化。他们摒弃固定型思维模式,培养了一种注重成长和团队协作的企业文化。看到郭士纳在 IBM 的所作所为,就如同看到安然公司经历了一场成长型思维模式的洗礼一样。






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