惊云的思维课

2022-05-04 21:05:44 xudabang

  • 9.1财富模块:财富的来源、传承与机会所在
    -
  • 8加速度模块:梳理人生中应该发力的地方。
    -
  • 7.3心理模块:微信群内讨论,聊聊个人心理
    -
  • 7.2心理模块:互联网中的心理利用与私人心理库+推荐书单
    -
  • 7.1心理模块:快速识人,原生家庭心理修复,纵横人性。
    -
  • 6.5工作模块:微信群内讨论,告诉我你对于工作的所有困惑

沃伦·本尼斯(Warren Bennis)说过,有太多领导者带着公司做这做那,最终却走进了死胡同,但这些成长型思维模式的领导者不是这样的。他们不谈特权,而专注于带领公司奋斗的历程。这是一场包罗万象、充满欢乐的学习历程。

杰克·韦尔奇 1980 年接管通用电气的时候,这家公司价值 140 亿美元,20 年后,华尔街估计通用电气价值 4900 亿,它成了世界上最有价值的公司。《财富》(Fortune)杂志这样评价韦尔奇:“在他那个时代,他是最受人敬佩、最常被学习和效仿的 CEO……他带给美国经济的影响力无法估量,但可以肯定的是,比他在通用电气创下的惊人业绩要多很多倍。”

但我印象最深的是财捷集团(Intuit)的 CEO 史蒂夫·本尼特(Steve Bennett)在《纽约时报》上发表的一篇专栏报道。“我在通用电气的时候,从杰克·韦尔奇身上学到了如何去培养员工……他会直接去和在一线工作的员工接触,了解公司的状况。在 20 世纪 90 年代初,我有时会在路易斯维尔的冰箱制造厂里看到他……他会去流水线上听取工人们的意见。我现在作为 CEO 经常会和一线员工探讨问题。这就是我从杰克那里学到的东西。”

这篇文章给了我们很多启示。杰克明显是一个忙人、一个重要人物,但他并没有像艾柯卡那样运营公司——坐在奢华的公司总部,打交道最频繁的是戴着白手套的侍者。韦尔奇一直保持着去工厂听取工人意见的习惯。这些工人是杰克尊重和学习的对象,相应地,也是他培养的人。

这篇文章还告诉我们,韦尔奇重视团队协作,而不是强调皇帝般的自我。你可以立刻从韦尔奇自传的献词和作者注中感受到不同。他没有像艾柯卡那样写道“我是一个英雄”,也没有像邓拉普那样写“我是一个超级巨星”,尽管他完全可以这样描述自己。






首页
参与众筹
目录
得道
极克
看里想
商业财经
自我提升
工科技术
人文社科