老秘书手把手教你如何在体制内破局与逆袭
2022-05-04 21:06:00
xudabang
然而杰克写道:“我不喜欢用第一人称。我人生中几乎所有事都是和别人一起完成的……请记住,你在书中看到的‘我’,指的都是我所有的同事和朋友,和一些可能被我漏掉的人。”
或者是:“[这些人]给我的奋斗旅程带来了欢乐和学习的机会。他们让我看上去比原本更加出色了。”
我们现在已经看到,那些总是需要不停证明自己的 CEO,总是强调“我”,而在成长型思维模式的领导者身上,变成了“我们”。
有意思的是,在将固定型思维模式从公司中铲除之前,韦尔奇首先要摒弃自己的固定型思维模式。相信我,韦尔奇花了很长时间才做到这一点。他并不能时刻成为他理想中的那种领导者。1971 年,韦尔奇面临一次升职的机会,当时通用电气人力资源部的负责人为他写了一份备忘录。这名负责人写道,尽管韦尔奇有很多优点,但是这一任命“具有比以往更大的风险”。他继而写道,韦尔奇非常自负,不能接受批评,过分依靠自己的天赋而不是努力的工作和知识丰富的同事。这不是一个好兆头。
幸运的是,每次即将被胜利冲昏头脑时,韦尔奇总能及时被警钟敲醒。有一天,年轻的韦尔奇“博士”穿着他的新西服进入了自己的新敞篷轿车。他正准备关上顶篷,突然一股黑乎乎脏兮兮的油喷了出来,毁了他的西装和爱车上漂亮的喷漆。“我当时坐在那里,觉得自己不同凡响,这突如其来的提醒一下子把我拉回了现实,给我上了了不起的一课。”
在他的自传里,有整整一章的标题叫“过分自大”,讲述了他在一次收购时过分相信自己不会犯错的经历。当时他收购了华尔街的一家投资金融公司基德尔皮博迪,这家公司有着安然式的运营模式。这场收购给通用电气带来了一场大灾难,损失高达上亿元。“基德尔皮博迪收购案一直让我无法释怀。”这场教训告诉韦尔奇“自信和骄傲自大之间只有毫厘之差。这一次骄傲自大占了上风,并给我上了永生难忘的一课”