台湾硬笔书法冠军叶晔:每天15分钟,3周写出一手漂亮字

2022-05-04 21:06:50 xudabang

  • 课15:画龙点睛:善用资源扩充美字数据库.mp4
    156.5M
  • 课14:掌握节奏性:用行书创造自己的签名.mp4
    132M
  • 课13:硬笔行书:书写虚与实、化折为转.mp4
    186.7M
  • 课12:部首与偏旁:巧写-上下部首、左右偏旁.mp4

和安然公司的情况一样,对员工来说,谈成一项合同是一件了不起的事,而接下来的执行工作则过于乏味和平淡。因此,员工们在谈成一项合同或做出一个决定之后,经常虎头蛇尾,无法坚持完成,而公司还无条件地容忍这种行为,这让郭士纳感到震惊。他要求并鼓励员工们展现更好的执行力。他想告诉员工们:天赋不能决定一切,我们需要把工作做好。

最后,郭士纳还很重视客户的感受。当时客户们感到 IBM 背叛了自己的信任,为此而愤怒。他们认为 IBM 过分关注自身,不再在意客户对电脑的要求。客户们对电脑的价格也很不满意,对 IBM 的官僚作风感到失望。他们因为 IBM 没有帮助他们整合系统而感到愤怒。在一次有 175 名美国顶尖公司的首席信息部门高管参加的大会上,郭士纳宣布 IBM 接下来将把顾客放在第一位,并将大幅度下调电脑主机价格。他想告诉大家:我们不是世袭的皇室,我们要为客户的喜好而服务。

在一开始最艰难的三个月过去后,郭士纳收到了华尔街对他的评价:“[IBM 股价]表现平平,因为郭士纳表现平平。”

郭士纳虽然很生气,但是没有退缩,继续着他的反皇权之争,并最终将 IBM 从“死亡的边缘”拉了回来。一开始的改革像一场全速短跑。如果是邓拉普,他会在这个时候拿钱走人。但摆在郭士纳面前的是更艰难的任务,他需要维持他的管理政策,直到 IBM 回到行业领导羊的位置上,而这就是一场马拉松了。2002 年 3 月,当他完成使命卸任 CEO 的时候,公司的股票价值增长了 800%,而且 IBM 在“IT 服务、硬件、企业用户软件(包括个人电脑)以及定制高性能电脑芯片方面都达到了世界第一的水平”。此外,IBM 再一次引领了该产业未来的发展方向。






首页
参与众筹
目录
得道
极克
看里想
商业财经
自我提升
工科技术
人文社科