秦小明 金融思维训练营
2022-05-04 21:07:22
xudabang
在两年的艰苦奋斗之后,她打开《时代》杂志时,只看到自己的照片和美国泰科(Tyco)和世通公司(WorldCom)的两个臭名昭著的 CEO 放在一起。这两名 CEO 是当代两起巨大的企业管理灾难的制造者。
但是一年之后,她知道自己的辛勤工作终于得到了回报,她的一个董事会成员,宝洁公司的前 CEO 对她说:“我以前从没想过,当自己的名字和施乐公司联系在一起的时候,我会感到骄傲,我之前真是大错特错。”
穆尔卡希赢得了一开始的加速短跑,接下来等着她的就是马拉松了。施乐公司也能像 IBM 一样赢得这场战役吗?或许施乐公司长期依赖着自己的光芒,拒绝改变的良机。或许穆尔卡希的成长型思维模式——她改变自己和公司的使命——可以帮助她拯救另一个美国企业。
韦尔奇、郭士纳和穆尔卡希都相信发展,并充满激情。他们都认为,公司领导人最主要的素质就是发展潜力和激情,而不是卓越的才华。固定型思维模式的领导者最终都会充满了痛苦,但成长型思维模式的领导者却充满感激之情。他们感激自己的同事,感激他们让自己精彩的旅程成为可能。他们将这些同事称为真正的英雄。