核聚北大思维编程

2022-05-04 21:08:06 xudabang

  • 10 故事思维,让你的影响力增加10倍
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  • 09 能力圈法则,运用现有能力创造学习和工作奇迹
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  • 08 上瘾法则,让你的学习工作欲罢不能(学习不上瘾,方法有问题)
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  • 07 不对称法则,普通人如何把握大机遇实现阶层跃迁
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  • 06 榜样法则,选对榜样,迅速实现人生跃迁

通用汽车公司的前 CEO 阿尔弗雷德·斯隆(Alfred P.Sloan)则截然相反。一次,他和公司的高层决策者们就一项决定看似已经达成一致时,他说:“先生们,我认为在座的各位都同意了这个决定……但是我提议,在下一次会议前,我们暂时搁置接下来的讨论,给我们一点时间更全面地理解我们现在的决定,来想想到底有没有反对意见。”

古希腊作家希罗多德(Herodotus)在公元前 5 世纪曾写道,古波斯人采用一种类似斯隆的做法来防止群体思维的发生。每当一组人在头脑清醒时就某件事达成共识,他们之后会在喝醉酒的情况下重新讨论一遍。

当固定型思维模式的领导者热衷于惩罚持异见者时,群体思维现象也会发生。也许大家依然持有批判的意见,但他们却不会说出来了。艾柯卡就试图让那些对他的想法和决策提出批评的人闭嘴(或者除掉他们)。当他说新设计的流线型车像一个飞翔的土豆,那么关于这个车型的讨论就到此为止了。没有人可以提出不同意见,所以克莱斯勒和它那四四方方的车型所占的市场份额越来越少。

然而,惠普的创始人之一戴维·帕卡德(David Packard)会奖励那些敢于挑战他的人。惠普的另一名创始人讲述了一个故事。很久以前,在惠普的实验室里,公司高层让一个年轻的工程师放弃他正在研发的显示器。作为回应,这名工程师跑去“休假”了,他跑到加州,造访了潜在客户,向他们展示了显示器,看他们是否感兴趣。结果客户们表示喜欢他的设计,他回去继续研发,并最终说服经理将他的研发投入生产。惠普的这台显示器最终售出了超过 1.7 万台,获得了 3500 万美元的销售收入。后来,帕卡德给这名年轻人颁发了一枚奖章,“为了表彰他展现出的工程师职责之外的、超凡的反抗精神”。




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