宝妈获客操盘手训练营
2022-05-04 21:10:40
xudabang
你的工作环境属于固定型思维模式还是成长型思维模式?你觉得身边的同事是在评判你还是帮助你发展?也许你可以尝试将自己的工作环境变为成长型思维模式,从自己做起。你是否有办法不那么急于为自己所犯的错误辩解?你能否从他人的反馈中学到更多?你是否有办法为自己创造更多的学习经验?
在工作环境中,你是如何对待身边人的?你是不是一个固定型思维模式的老板,比起员工的良好状态更关注自己的权力?你是否曾通过贬低他人来突显自己高高在上的地位?对于表现良好的员工,你是否曾经因为他对你构成了威胁而阻碍过他的发展?
想一想能帮助你的员工发展的方法:见习、培训班还是提供指导?想一想,你怎样做才能将员工当作自己的合作者和团队。列出你的策略并去试一试。即使你认为自己已经是一个成长型思维模式的老板了,也一样要这么做。给予员工足够的支持以及能够促进成长的反馈永远不是件坏事。
如果你在经营一家公司,从思维模式的角度来审视一下它。它是否需要你像郭士纳那样去改造它:认真想一想,如何根除精英主义,创造一种能够进行自我审视、交流通畅、重视团队协作的企业文化