刘松琳创业公司如何用好股权激励学习笔记
有一次我作为商业教练参加了一家企业的高管会议，这家企业的创始人兼总裁超级聪明，他接过运营副总裁提交的月度运营报告，很快就在几个数据间建立了因果关系，捕捉到核心问题。他开始直接说自己的结论，指出哪里出现了问题，应该如何整改，然后让首席财务官拿个解决方案，首席财务官此时还是一头雾水，这让他非常不耐烦和失望。他没有意识到管理团队的成员并没有跟上他的节奏，于是就会觉得其他人不配合、不用心，不理解为什么这么简单的问题他们都看不懂。其实并不是别人不认真或者没有去思考，而是他的脑子转得太快了。我作为商业教练，赶紧在一旁告诉他，我没听明白他为什么有这样的结论，能否请他在白板上画一下决策的思维导图。总裁画完并且解释了数据之间的关系和自己的推断，大家才真正明白他的决策逻辑，首席财务官也找到了更好的解决方案。
后来，我对总裁的流体智力进行了测试，确实，他就是水平达到99%的那种人。我告诉他，正常人的流体智力中位数是50%。这时，他才理解不是别人不用心，而是他与管理团队的智商水平差异造成的