百亿CEO密谈录与卫暂面对面做企业诊疗学习笔记

百亿CEO密谈录与卫暂面对面做企业诊疗学习笔记1.3 不要怕红海,因为红海里面可能没有鲨鱼.mp31.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp31.5 B2B的公司怎么做品牌.mp31.6 为什么在开辟异业之前,要先把原业务做好做透.mp31.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的.mp31.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么.mp31.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人.

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百亿CEO密谈录与卫暂面对面做企业诊疗学习笔记

1.3 不要怕红海,因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3

1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3

1.5 B2B的公司怎么做品牌.mp3

1.6 为什么在开辟异业之前,要先把原业务做好做透.mp3

1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的.mp3

1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么.mp3

1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人.mp3

2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机.m4a

2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.m4a

2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店.mp3

2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3

2.4 那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的.mp3

2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”.mp3

2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3

2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP(关键人).mp3

2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题.mp3

2.9 品牌营销,做好这三件事就成了.mp3

3.1 学会这些招聘秘技,你也能打造一支阿里铁军.mp3

3.10 单品突破,中小企业也敢PK阿里京东.m4a

3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课.mp3

3.3 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”.mp3

3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观.mp3

3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制.mp3

3.6 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南.mp3

3.7 销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏.mp3

3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业.mp3

3.9 马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度.mp3

4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”.mp3

4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3

4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3

4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类.mp3

4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展.mp3

4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.mp3

4.7 垫资难题,如何解救现金流之困.mp3

4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金.mp3

4.9 收费模式,决定了你的客户续签率.mp3

5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3

5.10 创业公司的人才梯队建设:培养自家的班长.mp3

5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核.mp3

5.3 为什么财权易放,人事权不易放.mp3

5.4 你盈利,不代表你有盈利模式.mp3



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