王新宇痕迹识人之管理随心学习笔记
11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果,员工反而更懈怠，错在哪?.mp412、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理?.mp413、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp414、如何让员工更信任你，和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧,mp415、很多专家说“没有不好的员工,只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp416、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp417、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法,mp418、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理,mp419、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧.mp41、管理管什么?领导者是做狠人还是做好人?很多老板错的一塌糊涂.mp420、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当?.mp421、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp422、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流,mp423、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验.mp424、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格?专家教你识人技巧,mp425、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4