臧其超转型升级顶层设计学习笔记
公司业务扩张后出现晋升机会，作为销售冠军，陆总很快晋升为区域销售经理。他辅导新团队成员熟练掌握产品知识和销售技能，给下属设立有挑战性的目标，并通过客观的标准来淘汰表现不佳的下属。很快，他所负责的区域业绩在公司脱颖而出。
几年后，陆总已经成为公司华东区域的销售总经理，带领着多个省级的销售团队。陆总非常珍惜这个机会，总是自觉地多承担一些工作。副总裁渐渐地对陆总产生了好感，也会给陆总创造一些机会让他参加全球会议与公司各国的高管建立关系，同时会要求陆总参加领导力培训。
通过场景33，我们能比较容易理解陆总的情商表现，包括如何带领下级，如何与平级建立协作关系，以及如何与上级换位思考。陆总并不是一个“好好先生”，而是一位高情商的管理者